Organización
| Organización | Principales áreas de responsabilidad |
| Oficina de la Gerencia General | Asistir al Gerente General a realizar la estrategia respectiva bajo el modelo de negocio. |
| Auditoría | Ejecutar un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de la gestión de riesgos y controlar los procesos de gobernanza. |
| Seguridad y Salud Ocupacional | Planear y ejecutar la gestión de la seguridad, mejorar la limpieza de los lugares de trabajo, los equipos de protección de seguridad y procesar la evaluación de la seguridad y los riesgos y controlar o reducir los peligros potenciales de trabajo. |
| Director de Operaciones | Responsable de la gestión general de las operaciones de las empresas, establecer una política de gestión operativa unificada, ejercer la facultad de dirigir, instruir, supervisar y gestionar las operaciones de la empresa y asumir las obligaciones para implementar varias regulaciones e instrucciones de trabajo. |
| Unidad de Negocio de Oncología | Ejecución de la planificación estratégica, desarrollo y gestión de proyectos de medicamentos oncológicos en línea con las estrategias de desarrollo para las principales categorías de diagnóstico, así como la planeación y promoción de comercialización antes y después del lanzamiento. |
| Unidad de Negocio de Cuidados Intensivos | Ejecución de la planificación estratégica, desarrollo y gestión de proyectos de medicamentos antiinfecciosos en línea con las estrategias de desarrollo para las principales categorías de diagnóstico, así como la planeación y promoción de comercialización antes y después del lanzamiento. |
| Unidad de OTC | Administrar el equipo de OTC de TTY en operaciones e implementar movimientos estratégicos al abarcar las últimas tendencias del mercado para promover sus productos y peinar el nicho de mercado. |
| Centro de Desarrollo Farmacéutico | Asignar y coordinar recursos para los programas de formulación de I&D (Investigación y Desarrollo) para asegurar una transferencia tranquila de nuevos conocimientos a otros departamentos de manera oportuna. |
| Centro de Fabricación | Integrar y mantener el sistema de gestión de Buenas Prácticas de Fabricación, Esquema de Cooperación de Inspección Farmacéutica (PIC/S GMP por sus siglas en inglés) para garantizar que los productos de TTY cumplan y superen el estándar de calidad global. |
| Centro de Administración | 1. Llevar a cabo comunicaciones internas y externas, incluyendo la coordinación de estrategias, manteniendo el informe oficial clave para facilitar las operaciones de la declaración de misión de la empresa. 2. Dedicarse a asuntos regulatorios farmacéuticos globales, fortalecer la negociación regulatoria y superar barreras para acelerar el lanzamiento de productos. 3. Proporcionar evaluaciones profesionales sobre protección de la propiedad intelectual y análisis de la propiedad intelectual para el portafolio de productos de la empresa y eliminar los obstáculos de propiedad intelectual. 4. Mantener la infraestructura de Información Tecnológica de la empresa mediante el desarrollo de software y la actualización constante de hardware para satisfacer las necesidades cambiantes de la empresa. |
| División Financiera | Responsable de las transacciones diarias del negocio, tales como la preparación de los presupuestos, las previsiones y de informar sobre el progreso de estos a lo largo del año. Esta información se puede utilizar para planificar compras, expansiones de activos y necesidades de efectivo mientras se mantiene la relación con los inversores, la función de BOA (Bank of America) y los asuntos bursátiles. |
| Departamento Legal | Revisar los contratos de la compañía y a cargo de los litigios en consecuencia para asegurarse de que la práctica sea de interés para TTY. |
| División de Desarrollo de Negocio Internacional | A cargo de la operación de la empresa en el extranjero, incluyendo alianza estratégica, evaluación de nuevas empresas, fusión y adquisición. |
| Departamento de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos | Gestionar el espectro completo de funciones de Recursos Humanos, incluyendo contratación, entrenamiento, evaluación de desempeño, compensación y beneficios. También es responsable de salvaguardar el valor fundamental de TTY para mantener la ventaja competitiva. |
| Centro de Investigación Traslacional | A cargo de un nuevo proyecto, enfocarse en la investigación, verificación, evaluación, licencia de entrada y desarrollo cooperativo del medicamento en etapa inicial y usar la tecnología científica para desarrollar y validar los mejores candidatos para reducir los riesgos de desarrollo y acelerar la licencia de entrada y el desarrollo. |